Quem empreende um novo negócio avalia para explorar oportunidades.
Quem está gerindo uma organização preocupa-se com as melhores formas de gestão.
A BFR Inteligência trata estes papéis de forma distinta, porque são momentos diferentes.
E com você, construiremos soluções ágeis e criativas.
No geral, são 03 modalidades de serviços: Mentoria, Consultoria e Formação, utilizados em estágios distintos, com atendimentos em formatos variáveis, abrangendo modelos de negócios físicos, híbridos (Fidigital) e digitais.
O 1º. Estágio é Avaliar:
Levantamento situacional e avaliação dos meios.
O 2º. Estágio é Direcionar:
Definição – Organização – Formação.
O 3º Conversão de meios em recursos :
Planejamento com avaliação estratégica e planos de ações.
O 4º. Estágio é a Gestão Estratégica:
Controle e monitoramento dos planos e resultados .
Mentoria
Orientamos e partilhamos conhecimentos, experiências e relacionamentos em prol de resultados.
CONSULTORIA
Focamos nas soluções, com perspectivas diversas, métodos e ferramentas diferenciadas.
FORMAÇÃO
Com gamificação e participação coletiva, efetuamos diagnóstico ágil dos temas de gestão de exelência a serem priorizados na formação de equipes.
ESTÁ NOS 1º. E 4º. ESTÁGIOS.
São recomendações diretas para decisões e execuções ágeis, no início e no fim dos trabalhos. On-line.
ESTÁ NOS 2º. E 3º. ESTÁGIOS
São processos de transformação, com linhas de atuações distintas para empreendedores e gestores.
Se gestor, o Software Planejar Ágil, contribui para avaliações estratégicas e planos de ações de todas as áreas da organização.
Se empreendedor, o software on line Planejar Ágil considera os 9 elementos do CANVAS para as avaliações estratégicas de exploração da oportunidade empreendedora.
ESTÁ NOS 1º. E 4º. ESTÁGIOS.
Colabora com a organização que aprende, e constrói além do Patrimônio físico/tangível, o Patrimônio intangível – diferencial gerador de soluções e inovações, e difícil de ser imitado.
Formamos em 20 temas fundamentais para a gestão de excelência. São vivenciados
no Jogo Business Hero – que orienta a decisão do gestor para as prioridades de Formação. São eles:
1. Liderar para transformar.
2. Visão Sistêmica.
3. PDCA/PDCL.
4. Cultura organizacional.
5. Indicadores de desempenho KPI´S .
6. Inovação e Visão de Futuro.
7. Métodos ágeis.
8. Geração de Valor.
9. Logística.
10. Sustentabilidade.
11. Marketing e vendas.
12. Tecnologia.
13. Finanças.
14. Sociedade.
15. Informações e conhecimentos.
16. Processo.
17. Clientes.
18. Pessoas.
19. Estratégias e planos.
20. Resultados.
